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          项目的“好管家”——四分公司丹桂苑项目物资部部长魏强

          项目的“好管家”

          ——四分公司丹桂苑项目物资部部长魏强

           

          面对地方恶势力威胁,他坚持原则;面对供应商请吃送礼,他断然拒绝;面对物资供应纠纷,他耐心解释;这位就是中建二局二公司丹桂苑项目部物资部部长魏强。他今年35岁,中等身材,标志性的光头,随着动画片“熊出没”的播出,“光头强”这个外号在项目不胫而走,大家都亲切地称他“强哥”。

          面对恶势力,敢于管理

              “你们在前方好好打仗,我在后方运送子弹和粮草,保障你们打胜仗”!这是他在项目生产例会上说的话。

              项目地处的地方村长,要求供应加砌块,可是单价确比市场价高了十元,如不答应就会堵门影响项目施工进展。

          “你们的价格如果不下降,项目是坚决不会考虑的,项目成本是我们的命呀”!他面对恶势力没有退缩,据理力争,坚决不放水,谈判三次,最终对方答应按照项目要求价格进行供货。项目自开工以来,施工现场从未出现过物资供应中断现象,极大的保障了现场的施工生产进度。

          精细管理,把好“理材

          丹桂苑项目是公司重点工程,工期紧,任务重。他把满足施工生产、提高效益放在第一位,有时为了材料单价节省几元钱,不辞辛苦的奔波在方圆几十公里的范围展开料源料价调查;因为4.3亿元的合同额,材料费就占大概60%-70%,不起眼的几元钱,节省下来可是几万甚至几十万元。如果项目的物资材料费用控制好了,项目的成本控制管理就成功了一大半。为了节约控制成本,他要求劳务作业队,在施工过程中收集被锯过的短小木方和模板,组织专业的拼接队伍实地拼接,在短短45天内,共拼接模板4663张,木方19883根,凭此一项就为项目节约了成本300741.2万元,也缓解了项目施工的模板、木方短缺的紧张现象,同时也确保了项目的工期节点目标。

          忙于管理,废寝忘食

          是项目上最忙碌的人之一像上了弦的机器马不停蹄地运转。

          项目主体大干施工阶段每天都有大批的钢材进场他要准确的分配给两个劳务公司,六个钢筋车间。有一次夜间十一点半,平均每车60吨左右,五车共计三百多吨钢材到场了,劳务公司没人值班,塔吊指挥也不在,可这些材料必须在今晚卸到位,明天工人等着施工。他没有犹豫,带上部门两人和机械部长直奔钢筋车。“罗霄你负责指挥塔吊,赵鹏、杨栋拄负责上车绑带起吊,我负责定点卸料”!随着塔吊不停地吊起放下,他也不停地在六个钢筋车间的工地上来回穿梭,终于在凌晨四点钟,三百多吨钢筋,都按照计划分类堆码在了指定地点,这时的他露出了满意的笑脸。

          后来为了收料方便,他干脆在办公室支起简易床,吃住在现场,随时赶到现场验货签收。和他同宿舍的同事开玩笑说:“和他住一个宿舍几乎没见过他,不是早起很早的就走了,就是加班很晚还没回来,要不就是住在工地办公室”! 

           

          舍小家,当好项目好管家

          为了施工的物资供应,他一次次放弃了与家人的团聚,坚持在施工一线,往往只能听到他对妻子和孩子歉疚的电话。

          有一次笔者看见他老婆带孩子过来看他,可是第二天就走了,还问他为何不让他们多玩两天,他却说:“他们在这太耽误我工作了,我还得花费精力去照顾他们,就没有时间照顾现场了”。

          五岁的儿子在电话里一声声的喊:“爸爸!爸爸!我要你回来,要你现在马上就回来!我要你陪我玩”!他只有满怀愧欠的哄孩子:“蛋蛋乖!爸爸过几天就回去陪你了,一定带你玩,给你买好多玩具”!他自己却深深的知道,自己回家的时间还是个未知数,施工现场一个人顶一方战场,甚至顶两个人的工作,他的工作是无人顶替的,他很难找出合适的时间回家;即使回去也是很短暂,便返回工地,临别时孩子紧紧的搂着他的脖子,满眼热泪,叫嚷着不让走,他的心真的很疼,可是他必须舍小家,顾大局,管好项目这个“家”!

          宝贝 宝贝 我是你的大树,一生陪你看日出”!这是他的电话彩铃,也是他的心声。随着电话铃的响起,施工现场物资供应又需要他协调解决了,留给笔者的是他急忙奔赴现场的背影……

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